如同浙江600万家企业，海通走过了不寻常的36个年头。
如同慈溪16万家民企，海通度过了跌宕起伏的36载春秋。
如同1700万名知识青年上山下乡，我在慈溪这个第二故乡工作，生活了50年。
36年来，海通不忘初心，脚踏实地，顺势而为。
36年来，海通坚持果蔬加工，这或许缘于我对6年“插队"生涯的眷恋。
36年来，海通没有豪言壮语，尽管历经坎坷，但我们依然尽力履行社会责任。
我们有幸赶上了邓小平改革开放年代。
我们要衷心感谢各级党委、政府给予我们一如既往的支持，是你们在各种急难时刻及时出台政策，让我们增强信心、克服了一个个困难。
我们有幸遇到了诚实守信、合作共赢的伙伴，是你们优质的服务、真诚的指导，使海通得以生存和发展。
我们更要感谢投身于果蔬加工的海通千部员工及家人们，是你们无怨无悔的付出铸就了今日海通。
我们不会忘却社会各界的关爱，我们不能辜负党和政府的期望，承爱而行，我们将不遗余力地推进安全/健康/环境管理休系(EHS)，竭尽全力地坚持社会价值、环境价值与经济价值的平衡发展。
感谢光临海通。
海通食品集团有限公司创建于1985年，三十多年来公司专注于果蔬及食品行业，经营水果罐头、果汁饮料、调理食品、豆制品、冷冻/干燥蔬菜、烘焙食品、冰淇淋、健康休闲食品等八大类系列产品。公司是首批农业产业化国家重点龙头企业、国家级高新技术企业。
海通食品集团下属宁波海通食品科技有限公司、海通食品集团余姚有限公司、上海宏海食品有限公司、宁海卡依之食品有限公司、海通食品徐州有限公司、宜昌海通食品有限公司等子公司，拥有浙江慈溪、浙江余姚、浙江宁海、上海松江、江苏徐州、湖北宜昌六大生产园区，年加工能力达到15万吨。公司始终秉承“致力于健康食品，为大农业、大健康产业做出贡献”的使命，为客户提供“健康、生产、高品质”的产品。
公司拥有10万多亩原料基地，实行“统一管理、统一生产、统一培训、统一用药、统一收购”的农田标准化管理模式，建立有“田间TBS可追溯体系”，确保原料安全。公司建立健全了食品安全及质量保证体系，通过了GAP、IPM、ISO、对日肉食品注册等多项资质认证，公司检测中心通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可。
2023年，时逢习近平同志考察海通20周年，作为慈溪市循迹溯源“主题教育”基地，共接待学习、来访189批。
感恩总书记的关怀，遵循总书记的嘱托，海通立农兴农，继续“为推进农业现代化建设”再作新贡献。
2022年，海通宜昌公司总部大楼、行业领先的HPP工场及配套的万吨冷库项目在宜昌厂区落成，为做大做强水果罐头加工产业奠定了基础。
炒饭及豆制品生产线通过宁波数字化工厂建设验收。“智改数转”在行业中领先一步，获浙江省制造业“云上企业”称号。
2021年，“特色浆果高品质保鲜与加工关键技术及产业化”项目获2020年度国家科技进步二等奖；“果蔬及其调理菜肴的速冻与解冻品质提升”项目获中国商联会科技一等奖；宁海公司获批国家高新企业；海通上榜“全国首批农业国际贸易高质量发展基地”。
至此，海通已获3项国家科技进步二等奖、4个国家级高新技术企业、5个国家级认定、16项省级科技奖。
2020年，突如其来的新冠疫情席卷全球，为保障农户及客户利益，海通勇担社会责任，共克时艰，成为最早复工复产的企业。集团成立了“企业文化中心”，海通食品文创园落成，承接文旅活动。企业文化建设、干部梯队建设、信息化建设继续推进，海通在高质量发展道路上稳步向前。
2019年，海通坚持高质量发展，推动可持续经营，继续在环保、安全、机器换人上大力投入。人资建设全面推进，绩效改革稳步实施，全员培训制度持续完善。海通展览馆、美术馆、科创馆相继开馆，为企业形象展示和产品体验提供了重要窗口。
2018年，海通实施组织变革，对原有的体制、机制作大幅度改革，对产业结构进行了整合、优化，组建“食品公司”和“罐头公司”两大板块。同时，干部梯队建设也跨出坚实一步，改选集团董事会，成立新一届经营班子，组成业务和职能部门新团队，让更多年轻干部走上施展才能的舞台。
2017年，公司由“生产导向”向“市场导向”转型，拓展经销商，培养产品经理，布建小b渠道，开启了品牌营销的新篇章。当年营收、利润再创新高，内销占比达50%，为公司转型奠定了基础。
2015年是海通成立30周年，在“感恩30周年”庆典活动上，公司郑重向社会各界承诺，继续坚守农产品加工主业。
2003年1月23日，陈龙海董事长在上海证券交易所5楼大厅鸣锣开市，香港全年正版图库成为浙江省首家上市的农业龙头企业，慈溪市第一家上市公司。同年成立浙江海通全必客食品有限公司，推出烘焙产品。
1995年2月，日本永谷园株式会社来访，提出了 “寿司太郎”项目的合作计划，这并不是简单的贸易订单，无法在短期内给企业带来效益，相反要进行设备、厂房的大额投入。
陈龙海以“向前看”的眼光决定大胆尝试，双方经过几次磋商，于5月30日正式签约。“寿司太郎”项目的实施，给公司带来了学习国际食品企业先进生产管理体系的机会，多次派遣人员赴日研修，永谷园则派出技术员小野先生常年驻厂，指导生产管理。日本企业管理上的细致、严格和追求完美的管理作风给公司带来了深远的影响，公司的技术和管理水平逐步提升。
1992年，集工贸一体化的“浙江省慈溪冷冻总公司”成立，下属大统、路佑、绿神、龙山冷库、进出口、大申工贸等六家企业，并在香港、日本、美国等地设立办事处，此后又相继成立了上虞四海食品有限公司、宁波通达食品有限公司，企业规模进一步扩大。
1989年9月，陈龙海经过努力，终于与台湾裕东公司、宁波经济技术开发总公司共同组建了宁波大统食品有限公司。合资公司的成立为冷冻厂取得了自营进出口权，厂领导顺势而为，本着现代企业管理模式，自主招聘、引进人才，锐意改革，逐步引入市场经济观念，冷冻厂迎来了快速发展时期。
“抓住每个机会，埋头向前冲”，是陈龙海对那段岁月的总结。
慈溪历来有种植蔬菜的传统，上世纪80年代，随着家庭联产承包责任制全面推广，慈溪农民的生产积极性空前高涨，蔬菜产量大幅增长。而由于交通不便，蔬菜的“卖难”问题摆在了当时慈溪县政府的面前。
为了解决这一难题，与日本东京丸一株式会社开展“补偿贸易”，建造蔬菜冷冻厂。1985年4月27日，经过数月的紧张建设，慈溪冷冻厂在慈溪县城剑山路21号落成。
由于生产管理缺乏措施，技术工艺缺乏经验，满怀的期待却落空，第一年就陷入了亏损。当年12月，原慈溪食品公司副厂长陈龙海先生临危受命，担任慈溪冷冻厂厂长。当时受“广场协议”影响，日元大幅增值，更使经营雪上加霜。陈龙海以其对市场的敏锐洞悉，落实原料基地、狠抓业务订单，带领冷冻厂克服种种困难，逐步走出“四面楚歌”的困境。
